摘要:这是我所了解的乐视,野性十足,虎视眈眈,它的发家史和经营模式都堪称互联网的一大奇葩,有很多值得我们借鉴的地方,这篇文章试图用文字讲述我认识的乐视。

我所认识的乐视-乌贼派

如果我说,最近最火的科技公司是乐视,这话肯定不会有人怀疑,和往日不同的是,这次的乐视,处于水深火热之中,落井下石和继续吹捧者争相登台,让人看了都觉得唏嘘不已。

朋友一直要我写一写乐视,我原本不想写这篇文章,一来我不了解乐视的财报,贸然说话未免有失公允,二来我对乐视实在不感兴趣,它之于我,除了刷屏,再无其他意义。不过随着我和朋友聊天的进行,还是聊到了不少乐视的内容,这篇文章就是当时谈话的摘录,里面的内容也只是我对乐视的一些基本的了解。

谈到乐视,当然几乎都是吐槽的废话,我并非乐视的真正用户,对于乐视的实体产品,我只过乐视早期的超级电视,之后就没有其他的接触了。不过我也算是比较早听说乐视这家公司的人,准确的来说,是比较早的听说乐视这个网站。早在我刚上大学的时候,我就知道乐视网的存在,我在跟同学的聊天过程中才知道,他们都没有听说过这个视频网站,彼时的乐视,是一个不入流的网站,它的界面设计也很 low,杂乱无章的它在我第一次看到的时候还以为它是那种小视频网站。

事实上,乐视网一直是一个特殊的存在,一方面,它的知名度和流量远不如优酷土豆腾讯爱奇艺等第一梯队的视频网站,另一方面,它又掌握着大量视频版权,它和各位明星的关系也很要好,每次乐视开发布会,都能召来一大批一线明星,真是令人称奇。而随着乐视陷入困境,诸多明星被套牢的消息也不胫而走,此时我们才知道原来有这么多明星都入股了乐视,成为了乐视的股东,难怪他们甘愿为乐视站台。

我一直对乐视网的盈利感到困惑,在优酷土豆一直赔钱的时候,乐视网居然宣称自己处于盈利的状态,纵然传闻乐视有公权力的介入,纵然总是传闻乐视左手倒右手,纵然乐视总是用 PPT 忽悠人,不过在流量如此小,付费用户也不见得有多高的情况之下,它还能够过得如此滋润,着实令人称奇,我觉得这也是中国互联网的一个奇葩吧。

乐视是“生态化反”的鼓吹者,不过直到现在,我还是看不懂乐视所谓的“生态化反”,贾跃亭说苹果谷歌不是真正的开放,乐视才是真正的开放,这个话听着挺有意思的,于是我把贾跃亭在发布会上的讲话一连看了好几遍,愚钝如我,还是看不懂乐视所谓的生态化反是个什么鬼。最近,乐视的丑闻爆出来之后,我才略微有所了解,原来就是用自己的资源打造生态闭环,互联网及云、内容、大屏、手机、体育、互联网金融、汽车……所谓的七大子业务。以我浅薄的眼光来看,这哪是什么生态,分明就是自杀,一个生态的构建,是需要众多第三方的参与的,不过在乐视这里,却完全不是这么回事,于是乐视冠予它“化反”的名头以迷惑人。

在这里,我想要单独说一下乐视的手机,对于乐视的手机,我是丝毫无感的,我觉得稍微有点审美底线的人,都会被那个粗大的黑边弄得窒息,国人的审美再次被拉下了谷底。在这方面,我也不得不佩服乐视,能够把丑陋如此的设计让众人为之欢呼膜拜,以至于华为、小米、LG 都成为这种大黑边的追随者。此外,乐视动不动就说要颠覆、干掉苹果谷歌,还到处收集它们的信息,一旦别人有风吹草动,就比谁都还积极,这事和华为干得如出一辙,还美其名曰“英雄所见略同”。

不过话说回来,贾跃亭的能力和眼光确实不容置疑,他以做煤炭起家,传闻他借助公权力让乐视声名鹊起,继而在中国的互联网呼风唤雨,依靠一张 PPT 就赚取了大量的资金。他最早意识到版权的重要性,于是在创业的初期,就购买了大量具有版权的影视资源;他的管理简单而粗暴,对于自己人给予充分的信任,在他留美期间,公司不仅照常运转,还愈发壮大,他对于人才也极为重视,例如冯幸,原来在联想郁郁不得志,来到乐视之后,就接管了乐视的手机业务;他也看到了行业未来的发展方向,提前布局了包括云计算在内的一系列业务;贾跃亭让乐视的员工都有着如同加入安利那般的激情,不仅在宣传上,在平时的生活圈子中也以颠覆者自居,动不动就要把别人干掉,还市场说人家不理解他们。

当然,以上这些都离我稍微有点远,那么近一点的是什么呢?没错,就是最早接触的乐视网,我指的当然不是乐视的会员或者电视手机之类的,毕竟这些东西对我而言,没有任何意义,我说的,乃是 HTML5,乐视网是国内较早推出 HTML5 的视频网站,对于我这种极端讨厌 flash 的人来说,不用安装 flash 看视频,始终是一个非常迫切的需求,要知道,现在国内的中国视频网站中,只有乐视、腾讯、B 站支持 HTML5,至于优酷土豆和爱奇艺等,至今仍旧不支持,以至于我要剑走偏锋,采用“妈妈再也不用担心的MacBook发热了”计划。

听说说乐视坏话的人都会收到律师函,我希望这篇文章不要给乐视看到才好。